المدراء والمسؤولين وصناع القرار

العاملون بإدارة الموارد البشرية

مسؤولي الإدارات والهيئات والموظفين

الباحثون عن وظائف أفضل وخبرات مهنية راقية

تعتمد هذه الدبلومة على نقل الخبرات والتعرف على الأسرار التي يحتفظ بها المحترفون بإدارة الموارد البشرية وتهدف إلى:

1. إعداد كوادر عربية قادرة على قيادة مؤسسات الأعمال فيما يتعلق بإدارة الموارد البشرية، وقادرة على تقديم الدعم المهني والفني لمؤسساتها.
2. أن يصبح الدارس شريكاً إستراتيجياً بالمؤسسة وقادراً على الترقي في إدارة الموارد البشرية.
3. التعرف على الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية بمؤسسات الأعمال.

- المداخل الاحترافية لدراسة إدارة الموارد البشرية

- التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs

النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة

التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين

- التحليل الوظيفي :

طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية. 

حاجة الشركات إلى التحليل الوظيفي

التحليل الوظيفي الكلي والجزئي

مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها

الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي

- التوظيف :

عملية التوظيف باعتبارها عملية أساسية في إدارة الموارد البشرية

مصادر توظيف القوى العاملة

بدائل التوظيف بالشركة

الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات

- عملية الاختيار والتعيين :

تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة 

المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة

المقابلة الشخصية :

أنواع المقابلات الشخصية

طرق إدارة المقابلات الشخصية

دور مدير الموارد البشرية في إنجاح المقابلات الشخصية

مراحل واجراءات المقابلات الشخصية

أسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية

اختبارات التوظيف: 

أنواع اختبارات التوظيف 

سمات اختبار التوظيف الفعال

التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة

دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.

- التدريب والتطوير والتوجيه:

أولا : برامج الإرشاد والتوجيه

برامج الإرشاد والتوجيه للموظفين الجدد 

تصميم برامج الإرشاد والتوجيه ودور إدارة الموارد البشرية في ذلك

تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل وأعضاء فريق العمل

ثانياً : التدريب والتطوير 

الفرق بين التدريب والتطوير

تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة 

دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية 

تصميم البرنامج التدريبي الفعال

تطوير البرنامج التدريبي الفعال

إجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال

الطرق الحديثة في تقييم التدريب 

- تقييم أداء الموظفين:

مفهوم تقييم الأداء الوظيفي

العلاقة بين تقييم الأداء وإدارة الأداء

طرق وأساليب تقييم أداء الموظفين

- التحفيز والتعويضات (البدلات) 

نظرية تحفيز الموظفين 

طرق تحفيز الموظفين

أنواع التعويضات (البدلات)

العدالة في تخصيص بدلات الموظفين

تنافسية البدلات والامتيازات

- سلم الرواتب (هيكل الاجور) :

تصميم سلم الرواتب

عدالة سلم الرواتب

تقييم رواتب الموظفين