مديري الإدارات وشاغلي المناصب الإدارية والتنفيذية والإستشارية ورؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المنظمات والمؤسسات المختلفة.

تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة.

توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود.

تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.

تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة.

تحويل الخطط الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة.

المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة.

التفكير الإستراتيجي والتخطيط:

عملية إدارة الاستراتيجية.

التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي.

الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية.

تطور نماذج الاستراتيجية.

الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي.

التحليل البيئي:

تحليل الاستراتيجية.

تأثير القوى التنافسية الخمسة لبورتر على ربحية الصناعة المحتملة.

إضافة القيمة والحصول عليها.

القيام بتحليل SWOT

مخطط SWOT

أساسيات أطر عمل تحليل PEDESTL